郭洪波:稻盛哲学与提升工作效能的72个方法
2022年3月20日,“稻盛哲学与提升工作效能的72个方法”课程即将开启,郭洪波老师将担任课程主讲人。
郭洪波,1999年,开始在国内率先传播德鲁克思想和课程。2009年,结识稻盛先生,并成为稻盛和夫(北京)管理顾问公司合伙人、执行董事。2012年11月,作为第一批核心成员参加阳明心学学习,现为四部曲核心团队成员。
在第六期百日成长毕业典礼上,郭洪波老师分享了他的肺腑之言。以下为分享实录:
再次看到稻盛先生慈祥的面庞,听到他睿智的话语,我内心非常的激动。2009年6月22日,我第一次听曹岫云老师介绍稻盛哲学,也就在那一刻,我跟曹老师说,我找稻盛先生找了十年。
当听到曹老师说稻盛先生准备把盛和塾办到中国,要在北京组建公司,我毫不犹豫地说:“曹老师,我跟你到北京,我们一起来做。”就这样,2010年3月3日,稻盛和夫公司成立了。
2009年8月30日,我第一次跟稻盛先生汇报工作,看到这位经营之圣、人生之师,他是那样的和蔼、那样的慈祥,目光里又透射出那样的坚定和坚毅。就这样,跟曹老师一起郭洪波:稻盛哲学与提升工作效能的72个方法,我们把稻盛公司从一个分塾一直做到了三十多个分塾。
而对我来说,第一次进入稻盛哲学的门槛,是2012年7月17日,在我们的一次董事会上,稻盛先生对我当头棒喝,他说:“小郭,我跟你讲,我讲的利他,不是利用他人成就自己,而是利用自己成就他人。”
我接触稻盛先生有四年多的时间,但在那一刻,我才真正走进稻盛先生的心中,我才真正理解了稻盛先生那颗利他之心。自己过去种种的学习、工作和成长,在那一刻得到了巨大的升华。
2013年11月11日,对于稻盛先生的一句话,我又有了更深的体证。他说,人生就是选择的积累,而经营就是决策的叠加。我们判断事物要遵循良知,要基于“作为人,何谓正确”来做出正确的抉择。与人为善和与人为恶,在我们起心动念那一刻,已经决定了事情的功败垂成。
我学习稻盛哲学第五个关键瞬间,就是刚才在视频中播放的,2013年10月15日,那是稻盛先生第七次接受央视主持人的采访,稻盛先生在最后说的一段话,他说:“致良知就是我事业成功的全部,这是我最早从中国典籍当中学到的智慧。”
也就在那一刻,我明白了,我的前半生都是为了这一件事而来。无论如何,要抵达良知,才能启用良知。稻盛先生说的提高心性,就是抵达良知;拓展经营,是将我们的良知致于事事物物。也就在那一刻,对于稻盛先生的思想、稻盛先生的心法,我又有了更深切的体证。
当然京瓷哲学原文,这仅仅是我在学习稻盛哲学当中的五个关键的瞬间。学习稻盛哲学,最好的学习方式就是一起读稻盛先生的原文,一起听稻盛先生的视频和报告。我希望在这一百天的时间,跟大家一起来学习,针对如何提升工作效能,一起学习世界级的哲学思考,一起去提升我们的格局和境界,改变我们的思维方式,放大工作成果,掌握成功方程式的要髓,找到事业的最优解。最后,你也会爱上工作。
“稻盛哲学与提升工作效能的72个方法”,是以《京瓷哲学》为教材,把书中四个章节(经营心法、人人经营、真正成功和日常工作)逐一展开。在《京瓷哲学》当中,经营的心法被放到了第二章,而在京瓷内部学习的小册子中,它是第一章。因此,此次跟大家学习,我们把经营心法放回到第一章,所以第一堂课就是“经营,以心为本”。
我们把四个模块和72个方法做了系统的整理。
第一个模块,“经营心法”。在经营心法当中,我们要看到的就是,经营以心为本,光明正大地追求利润以及成就伙伴,在工作当中,实力才是硬道理。每一个章节,一方面我们学习稻盛先生的原文,更重要的是结合实际工作去落地,就像稻盛先生所讲,创造性无处不在,我们把稻盛先生的心法创造性地融入到具体工作当中。
第二个模块,“真正成功”。通过对稻盛先生成功方程式的系统化整理和结构化梳理,我们看到稻盛先生的成功是可学而至的,就像他反复叮嘱我们的那句话,“我非圣人,人皆可圣”。
第三个模块,“人人经营”。在这个环节,我们一起学习如何实现销售最大化、费用最小化,如何使目标全员共有,如何能力使用将来时。这个过程当中,还会跟大家去体会阿米巴经营里的“让数字说话”,如何在挑战高目标的过程当中,把自己逼入绝境。
第四个模块,“日常工作”。我们一起来看,如何会工作、会算账,如何体会节俭是一种美德,如何聆听产品之声,如何去践行双重确认的原则。稻盛先生读懂了人性,人性当中既有善的一面,也有恶的一面,大我和小我是并存的,我们要用制度制约人性的恶,用机制唤醒我们的良知与潜能。
我们将稻盛先生的哲学浓缩成72个工作方法,跟大家一起,边学边练。在这个过程中,学习机制如下:基层员工和基层管理者一起,每天15分钟,图、文、音频相结合,轻松易学,每节一个思考练习题,结合工作实践,练习提供给大家的工具和方法。一百人一个班级,十人一个小组。
同时,我们提倡企业共学。在企业共学过程中,希望大家参照京瓷一直以来的做法,每天早上开早会时,一起朗读,一起学习,聆听15分钟音频后,结合自己的工作,每人再谈谈自己的感想和改进计划。
以上郭洪波:稻盛哲学与提升工作效能的72个方法,就是学习机制。
在这个学习机制的背后,我想跟大家说一说我最后的肺腑之言京瓷哲学原文,我也知道很多企业都在组织共学京瓷哲学原文,我今天也听到了有三百、五百、一千、两千的企业同仁在一起共学,我也很希望、很愿意大家能够全员共学。但是,学稻盛哲学是我们自己的事情,我们每位董事长、每位经营者,务必、务必要尊重学习者的意愿,如果他暂时进不来,没有关系,让一部分人先学起来。3月20日我们可以第一批先学,4月份或5月份再开一期,先学的人带动后学的人,那就会形成我们真正的企业共学。
经过了十年多的时间,我觉得我有信心、有能力,也有满满的真诚,跟你一起去学习稻盛先生的哲学思想,一起去落实和转化为我们的工具和方法。稻盛哲学与提升工作效能的72个方法,我在课堂等你。
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